Az Ipari Mérnökség és Működési Kiválóság szakértő mérhető javulásokat, kapacitásnövelést és bevezetési/stabilizációs tevékenységeket hajt végre az EMEA üzemekben a műhelyszinten végzett Kaizen-implementáció és Six Sigma problémamegoldás révén, érvényesített és jóváhagyott haszonkimutatásokkal.

Főbb feladatok:

• Műhelyszinten végzett Kaizen események vezetése az EMEA telephelyein: lehetőségek azonosítása Gemban, a hatáskör meghatározása, workshopok lebonyolítása, ellenintézkedések bevezetése és fenntarthatóság biztosítása.

• Ipari mérnöki elemzések végrehajtása a kapacitás és termelékenység felszabadítására (időfelmérések, munkamérések, vonalkiegyenlítés, takt/kapacitás számítások, munkaerő-optimalizálás, elrendezés- és anyagáramlás javítása).

• Új és meglévő összeszerelő / alösszeszerelő / tesztvonalak beindításának és stabilizálásának támogatása: készenléti ellenőrzések, szűk keresztmetszetek eltávolítása, szabványos munkakövetelmények létrehozása, képzéstámogatás és teljesítmény stabilizálása.

• Az OPS vezetési prioritások (költségcsökkentés, kapacitásnövelés, áteresztőképesség, átfutási idő, minőségveszteségek) lefordítása világos fejlesztési kezdeményezésekké célokkal, ütemezéssel és felelősökkel.

• A Lean eszköztár alkalmazása a pazarlás megszüntetésére, a folyamatok javítására és strukturált problémamegoldás előmozdítására Six Sigma / DMAIC és okfeltáró eszközök használatával, ellenőrzési mechanizmussal a kiújulás megelőzésére.

• A haszon realizálásának vezetése az alapállapottól a validálásig: a nyereségek számszerűsítése, feltevések dokumentálása, valamint a megtakarítások validálási és jóváhagyási folyamatának vezetése a Pénzügyekkel.

• Telephelyi csapatok coacholása és befolyásolása a "példamutatással vezetés" viselkedésmintáin keresztül, amelyek összhangban állnak a Magas Teljesítmény Kultúrával; helyi képességek kiépítése a javítások fenntartásához a bevezetés után.

• Egyértelmű Kaizen dokumentáció és vezetői frissítések biztosítása (A3-ak, előtte/utána, KPI hatás, intézkedéskövetés).