Überblick über die Rolle

Vertiv sucht einen Manager für Material- und Produktionsplanung für die Region EMEA über alle Geschäftsbereiche hinweg. Diese Position berichtet an den Director Material Management & Production Planning EMEA und spielt eine Schlüsselrolle bei der Erreichung operativer Exzellenz in den Bereichen SIOP, Hauptplanung, NPDI und der Gesamtstrategie des Materialmanagements. Sie werden Prozessverbesserungen, Systemoptimierungen und Steuerungsinitiativen anstoßen, um erstklassige Lieferzuverlässigkeit und Bestandskontrolle zu gewährleisten. Als strategische Führungskraft arbeiten Sie mit funktionsübergreifenden Teams zusammen, um Prozesse von der Bestellung bis zur Lieferung neu zu bewerten, zu gestalten und umzusetzen. Sie führen systemseitige Verbesserungen innerhalb des Umfangs ein und entwickeln KPIs, die messbare Ergebnisse liefern. Ihre Expertise trägt zur Gestaltung des Materialplanungsrahmens bei Vertiv bei und unterstützt kontinuierliche Verbesserungsinitiativen zur Erreichung der Ziele der globalen Operationen.

Hauptverantwortlichkeiten

Leitung der Hauptplanung, NPDI, SIOP-Integration und Kapazitätsplanung, um stabile und erreichbare Pläne sicherzustellen, die die Kundennachfrage erfüllen und gleichzeitig Kapazitäten, Bestände und Kosten optimieren.
Als funktionsübergreifender Koordinator agieren — die Planung in strategischen Entscheidungsprozessen vertreten — und Szenarioplanung, Pre-Sales-Umsetzbarkeitsbewertungen sowie die Unterstützung von Kapazitätsentscheidungen in der Region steuern.
Das Rough-Cut-Capacity-Planning (RCCP) stärken und die Reife des SIOP-Prozesses fördern.
Die Planung von Beständen und Lieferungen in den Geschäftsbereichen moderieren und die Abstimmung zwischen Werken, Einkauf und Geschäftsbereichen sicherstellen.
Die Einführung des neuen Advanced Planning and Scheduling (APS)-Systems in der EMEA-Region unterstützen.
Verantwortung für die Steuerung der Produktionslieferzeiten übernehmen, sodass die Planung genau ist und Lieferungen pünktlich erfolgen. Laufende Überprüfung und Optimierung der Durchlaufzeiten in Zusammenarbeit mit Fertigungs-, Einkaufs- und Logistikteams.
Verbesserungen in Prozessen, Tools und Planungs- sowie NPDI-Verfahren identifizieren und umsetzen, um Effizienz und Agilität zu erhöhen.
Standards in Systemen einführen, Schulungen bereitstellen und Best Practices plattformübergreifend teilen.
Funktionsübergreifende Transformationsinitiativen und strategische Projekte leiten, um Effizienz, Standardisierung und die Gesamtleistung des Materialmanagements zu steigern.
Mit der IT zusammenarbeiten, um system- und prozessbezogene Verbesserungen zu identifizieren, zu priorisieren und umzusetzen.